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重温三讲聚力成长平安人寿副总经理廖刚莅临上
发表时间:2019-08-11
2017-06-28         

  6月21日,平安人寿副总经理廖刚一行到上海电销中心进行”三讲”调研活动,并与上海电销中心班子成员、各职能部门长及营业部经理代表开展了座谈会,要求各层级自上而下开展深刻反思与面谈,制定整改举措,把“讲使命、讲不足、讲责任”落实到实际工作中。

  廖刚总指出,最老版葡京赌侠2018为贯彻马总司庆三十周年讲话内容,落实平安新绩效改革推广,平安人寿面向全体内外勤开展了“讲使命、讲不足、讲责任”的三讲活动。新渠道各部门、各中心已认真组织学习了马总讲话,形成了一定的认识。但是反思得不够透彻、不够深刻、浮于表面分析,距离“三讲”仍存在较大差距。

  廖刚总提出新渠道“三讲”活动下一阶段要求:重温马总讲话、加强思想建设、全面深化“三讲”活动。具体为:

  会上,上海中心班子就近期开展的“三讲”活动回顾反思、介绍了下阶段理念传播及活动组织安排,内勤“三讲”以新绩效系统为抓手,把“讲使命、讲不足、讲责任”内容落到实处,外勤以MBO面谈体系为工具,层层开展面谈和自我检视,确保“三讲”效果。上海中心班子重点从“讲不足”方面深刻反思目前工作中存在的问题,主要包括队伍思想僵化、缺乏深入学习的能力、行动力和执行力滞后。同时,表示将借助此次“三讲”契机,重塑队伍正确责任观、价值观和文化观,深入贯彻平安“竞争、激励、淘汰”的绩效文化,坚持科技经营战略,落实月度MBO绩效面谈,真正树立内勤服务外勤、外勤服务客户的理念。

  中心班子成员结合“三讲”,深刻反思自身不足,指出导致目前业务、人力下滑的关键原因是思想建设缺失,沉溺于固有经验,墨守成规,缺乏创新精神。

  各职能部门汇报“三讲学习心得,结合自身工作、从中心整体发展情况,深刻剖析目前存在的不足,从思想层面认真反思,并拟定改进措施。

  最后,廖刚指出,上海中心全体员工要借助“三讲”活动,加强思想建设。分区组织层层深化,结合年中绩效面谈,把“三讲”落实到队伍,改变队伍面貌和状态。把“三讲”当成改变我们工作方法、工作作风及现状的动力,层层深挖,找到影响业务发展的根源问题,为下半年业绩持续增长、健康增长提供坚实的思想保障。


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